如果让我再做一次结构设计—写给10年履历以内的结构设计从业者‘火狐全站app入口’

本文摘要：最近看到了许多看衰结构设计行业的帖子，搞得自己也差点抑郁了。联合自己的从业履历，以及自己的所见所闻，笔者想从真实阅历的角度，说一些差别的看法，希望自己这些年的履历分享，能对某些朋侪有参考价值。结构设计从业人员，如何看待自己的职业选择? 我听到大量的声音：结构专业很难有很好的上升通道，感受特别没有希望。

最近看到了许多看衰结构设计行业的帖子，搞得自己也差点抑郁了。联合自己的从业履历，以及自己的所见所闻，笔者想从真实阅历的角度，说一些差别的看法，希望自己这些年的履历分享，能对某些朋侪有参考价值。结构设计从业人员，如何看待自己的职业选择? 我听到大量的声音：结构专业很难有很好的上升通道，感受特别没有希望。

但我看到了差别的一些案例：在设计院的时候，结构同事有优秀者或是很早就考出了证书有了做技术总管做，或是当了所长，从事谋划治理事情；在甲方互助同伴内里，有高级结构照料，其技术走在同行业前端，收费和施工图设计院不在一个级别，相当滋润；在地产公司，同样有许多的优秀的结构同行，有做了部门总监，更不乏做到了副总司理等很是高的级此外精英。我们以为这行欠好做，问题出在那里？通过上面的案例，应该看到其中的参考意义：我们能否咬牙尽快考过一注，以让我们有更多选择余地；在技术上，能否脱颖而出，而进入这个行业技术最麋集、含金量最高的咨询照料公司；若技术上有局限，能否在生产治理上下功夫，成为一个优秀的治理者；再往上，能否有一颗进取之心，参透本专业本行业的原理和精髓，迁移运用于事情中，成就更高层的决议者？门路其实很是明确。有人又说了，转行，让我们都转行吧！出于兴趣，或是有特此外跨行业资源，我不阻挡人生多给自己一个选择。

但如果同样是以营生的角度来换行业的话，笔者想说，如果在一个你原本熟悉，有学习配景和履历的行业中，不能做到前30%，那么，你有什么理由说服自己和别人，相信你能在一个生疏的行业中出类拔萃呢？如果又有人说，本行业已经是夕阳行业，我去一个新兴行业呢，不是更好么？笔者也表现：第一，本行业尚不是夕阳行业，只是在升级换代，淘汰一批人，剩下的精英们，仍然大有可为；第二，很难相信一个本职事情难以做好的人，能有眼光，去到下一个风口。赋予这个事情意义--结构设计的使命 当笔者去地产公司后，回过头来看，其实很是羡慕做设计的人；但只是羡慕把设计做到更高条理的人。

前段时间，公司一个庞大超高层项目（130米高位连体超高层）上专家超限审查会。其时笔者心里是很紧张的：超限审查越来越严格，如果不能一次性通过，时间上至少延误20天，这给公司带来的损失（资金利息）很是大。超限审查的效果逐渐清朗，我的心也逐步放下，这个历程中让我惊喜而羡慕的是：设计院的结构老总，那么年轻，却那么老道而潇洒地说服了在场专家，顺利通过了审查，为我们甲方排忧解难。

事后，笔者是由衷的谢谢对方。这个案例中我们可以找到这份事情的意义：第一，设计水平的崎岖，不仅决议了项目结组成本的几多，更关键的是，牵制了整个项目的时间进度，所以其决议的价值是很是高的；第二，当把设计做得技术含量很高的时候，结构设计师是很有社会职位，是很受人尊重的。这也是笔者特别羡慕这位结构工程师的原因：如果自己有时机做那样的结构工程师，想想都是很美的事情，固然现在是不行能了。

下面，再以更大的格式来看待我们自己的事情的意义。前段时间，看到一个新闻：温州一自建房，约莫因为自己扩建或随意加层，轰然坍毁，血淋淋的悲剧，让人心痛。

这个时候在笔者的脑海中突然想到，作为结构工程师，我们是有能力在这样的事情上，提供自己专业的技术建议，有能力为公共制止类似悲剧的发生。这挽救的可是生命！这岂非不是很酷的事情么？笔者继续在思考，以互联网为载体，组织一个志同道合的优秀个体组成的设计团队（各专业的设计及设计治理），用自己的专业知识，免费为宽大的普通社会公共提供技术咨询服务。因为能向别人孝敬价值和意义，是特别幸福的事情。

这样优美的事情（只管还在脑海中构想），作为结构设计师，我们有能力做到，这是特别酷的事情。结构设计师的技术积累如果上天让我再做一次设计的话，一开始肯定会这样做：死磕技术积累。

笔者刚进设计院时，没有想明确这个原理。其时（05年入职）还算遇上了设计的好时候，项目是许多，收入也让自己满足。于是乎想着挣钱，一连几年都忙得不行开交。固然一开始积累和发展都是有的，但过了初期后，这完全是低价值的重复劳动。

结构积累履历，更多在于做差别的结构形式，每个形式做个三五个，增强总结和归纳，其中的技术就能摸透。好比，来钱最容易的住宅，无非剪力墙，庞大点加个转换，重复做确实是挣了产值，可是否对自己的积累和发展有资助，这个很难说,如果不是等米下锅了，干嘛要一心去挣这个钱?。其时笔者身边就有一个同事，其实工程做的很是少，但很快就升了副总工程师，有人会不满，但可能都没有注意到，别人眼光确实是更高，积累能力确实强，发展特别快。

所以，再次烦琐，如果不是等米下锅，一定要跳出挣低价值辛苦钱的怪圈。节约下来的精神，去到场单元上最庞大、技术含量最高的项目中去，好比超高明限项目、或是自己不熟悉领域的一些项目像网壳网架、预应力、加固处置惩罚、效能减震等等。这些带来的短期经济回报可能是很是少的，但会有很好的积累和发展。如果我们把自己能提供的服务看做一个产物，这个产物要有价值，用供需理论来说，那么产物需要具备稀缺性。

作为结构工程师，在技术这条路上走得越高精尖，就越具备稀缺性，路子会愈来愈好走，职业寿命也会很是长。结构设计师的考证之路 如果上天让我再做一次设计的话，我还是会这样做：死磕考证。从事结构设计，有些关卡，我们必须迈已往，考注册就是其中的一个。

这个事情的重要性是不言而喻了，就笔者自身的履历而言，考证这个事情是足以影响自己的职业生涯的轨迹的：正是因为过了注册，自己有了更多选择，才气跌跌撞撞但又带有一丝从容的坚守在结构设计这个行业中。有个以前同事，是这个事情的反面案例。

一个小女人，研究生结业，理论技术知识强，一开始就走得比力高的技术门路，做了许多超限项目，走出大院之后，去了两家民企设计公司，都是坐小办公室的待遇。但她的软肋和痛处，就是注册考试，这个事情是每年都市折磨她一次。

简朴说说两个考试履历吧，仅供参考讨论。第一个，应试必须有时间准备的保证。笔者还没有看到身边有人，不投入大量的时间就能通过这个考试的，所以，计划处合理的充实的时间摆设。

对于单元给的任务摆设，要勇于说NO，记得笔者其时就是推了七七八八的项目，一心做了考前准备，才涉险过关，而且是第二次考试才通过。第二个，考试需点技巧。笔者其时的技巧是，不轻易放弃考卷中任何专业的题型。

因为通过做前面几年的试题，觉察桥梁那部门虽然没有搞过，但试题却出人意料的简朴，这些地方都是捞到分数的。今天的考试笔者不太相识，这个履历未必能套上用，但技巧任然需要，得靠自己探索，蛮力有用，但效率不高。作为结构工程师，考出注册证，同样是提高自己的相对稀缺性。

考试的朋侪们加油。结构设计师的治理之路 如果今天还在做设计的话，我仍会这样做：积累治理履历。前面两篇主要说了技术门路的建议。这里笔者必须认可犯了个错误：一连用了两个“死磕”，给读者转达的讯息是，只有这么一条路，如果做不到，那敢问路在何方？在此，我必须纠正，固然这也是我的真实想法和实践的履历：我们永远有选择，永远需要变通，退一步，或者转个偏向，都是天南地北，路永远都在。

活人还能被尿给憋死么？因为种种各样的原因，技术门路并非每小我私家走得都顺利，好比：身处小单元，项目性质原来就不会有那么多的高技术要求；单元的好项目原来就少，项目分配也由不得自己选；小我私家原因，专攻技术确实没有兴趣或天赋；再说考证，也真不是努力就有回报，笔者至今也把自己能通过注册的相当部门原因归为运气。永远有相当部门的工程师，终其一生，都是在做一般技术含量的工程。这个时候，我们必须重视自己的治理积累：切记不能单打独斗，因为在特定条件下，小我私家为单元的价值输出是很是有限的，天花板很低；走上治理实践，其实就是协同团队，以团队为单元，提高价值输出的量级，这能提高自己的价值。在设计院作为项目的专业卖力人，带几个小弟绘图，就是一种治理。

笔者的履历可以和大家分享。在设计院事情的最后两年，因为有了注册章和足够年限的事情履历，向导其实是在造就我做好这个专业卖力人事情，惋惜我做的并欠好；现在追念原因，其实就是想法的落伍。因为完全没有意识到这是一个磨炼治理能力的好时机，而看成了一种肩负：又要治理人分配任务，又要技术把关，又要绘图，但收入似乎并没有对应的显着提高。

现在追念还是挺可笑的，如果以现在的价值观来做这件事情，肯定我会很是努力的去做这个事情，做一个很是优秀的专业卖力人。设计院另有其他的治理路径，好比，整个团队的生产治理、跑业务拉项目、甲方关系维持等等。

只管笔者没有一一去做过，但以现在的看法看，这些都是治理路径的时机，都是可以积累和生长的平台，问题只是凭据自身特点，如何去抓住机缘的问题。我们的同行，另有一类人，技术精进，同时治理上面突飞猛进。

好比，笔者的互助同伴中，设计大院的技术总工，同时兼任某分公司司理；好比，某全国知名结构设计照料的副总工程师，做的咨询项目在是全国层面都拿得脱手的，同时，他有效治理了一个很是大的结构团队。等等这类同行是这个行业的精英；笔者不是这类人，但我们可以向他们学习，只管成为精英。结构设计师的综合能力和服务意识 笔者去地产公司从事结构设计治理事情时，一直在担忧一个问题：设计治理会不会被设计取代呢？甚至在一次面试的时候，副总裁问我：你以为结构设计治理这个岗位，在地产公司有没有须要呢？其时听到这个问题让我受惊，同时也让我背后冒汗啊。

但笔者的一点点履历下来，这颗不安的心，算是暂时放下了。去了地产，能更大一点的视角看待设计，即设计维度需要更全面的能力：对项目而言，可以明白成三个维度即成本控制，进度控制，质量控制。站在这个角度，笔者就接触到的有一部门设计人员而言，他们的综合能力很是一般。好比，一般的结构设计师，对结组成本的控制，仅仅就局限于通过单元的统一技术措施，定性的控制结组成本，而当项目需要多做一点定量的分析比力的时候，往往在成本利便的能力不足；而结构设计治理人员，这是当成必修课来看待，是很是熟悉的。

恐怖的是，这些设计师中好些人没有意识到这个事情的重要性：现在的市场，项目都有较严格的目的成本控制，而所有的谋划决议都依赖于定量的数据，这一关是绕不开的。好比，结构设计师对于出图改图进度的明白，有时不能满足甲方的需求。笔者就遇到过一个案例，与设计师相同一个很小的变换修改的时间节点，很是着急，因为影响了现场的进度；但对方的回复是，自己正在忙一个工程（性价比高，有产值），而这个修改，连收费都没有，所以对不住了。

笔者在表现明白的基础上，也不得不说，产值虽然重要，但那只是当下的一碗饭，但作为设计为甲方缔造了价值，这个饭碗才气端得最持久和稳当。对地产而言，时间就是价值，设计是决议设计结果时间进度的重要因素，我们应该有更强的服务意识，充实明白进度的重要性。再好比，结构设计师的质量控制意识，可能着眼在和各专业平面和空间条件的匹配，以及思量施工的便捷性等。这些都没有错，是基本的要求。

但当前端修建条件有调整的时候带来结构事情量的增加，就让他们大为光火。对这个事情，笔者也是明白的。但我想说的是，我们对于质量控制的认识，可以换一个角度思考：为什么甲方要对前端修建条件要变化？肯定是最终出现的产物，不能满足最后的使用需求，不修改，就基础没有市场，这样的结果有什么意义，基础就谈不上说质量问题。

笔者也建议结构设计师，可以对前端的领域举行一些延伸，好比，对修建举行一些基本的相识，那样会让我们看到，最终出现的项目结果，才是一切努力的大偏向；加深对修改的出发点举行明白，至少，改图也要改个明确吧。切记诉苦之后，不举行思考，那样就真的沦为了工具，没有进步了。

而相对而言，结构照料公司在这三方面都有较强的综合能力和强烈的服务意识。所以，现在看来，可能取代设计治理的人，只会来自这些设计师。最后说一句题外话，面试我的那位副总裁，原来就是结构专业身世的。结构设计师的产物思维 如果今天还在做设计的话，我会迫不及待这样做：树立产物思维。

以前笔者是很不喜欢陪妻子逛商场。现在因为事情原因，有很是多的大型商业综合体的项目设计治理，发现逛商场特别有意思：项目的层高柱网是几多，这给了主顾差别的空间感受；商户的门面的可见性，是否因为结构柱的遮挡，而折损了价值；停车是否利便顺畅，这是很是直接的用户体验；景观装饰出现，是否让主顾感受舒服；等等。现在爱上了逛商场。

住宅设计有同样的原理。结构设计工程师，和其他正凡人类一样，是商品住房的消费者，有和一般人一样一样的居住需求。那么，凭据我们自己的居住履历，户型设计优劣，这完全是可以领会的：在房间现梁，你会有什么感受；公区的装修档次，是否也给了你差别的心田体验；小区景观的用心，是否让你和家人感受到温馨的公共空间。现在，笔者也喜欢刻意去看看楼盘。

这些体验让笔者对于设计有了更深刻的明白：不管我们专业是修建还是结构，或是其他什么职业，我们首先是详细物业的使用者，凭据我们自己的使用体验，我们能分析和评判设计的优劣。笔者推崇设计回归最朴素的理念：以人为本，满足使用需求，这样的设计才是好的设计。而对于设计从业者，把对这些平时的使用体验的用心，注入到自己的设计结果中，这就是产物思维。优秀的结构设计师同样需要产物思维。

有人会说这和结构专业有什么关系呢，这不是修建的事情么，我们结构专业似乎也改变不了什么。但换个角度，如果自己总是把这件事情置之度外，总是把自己举行专业的限定，如前面所说，那就真的会沦为修建师的工具；笔者的履历也在说明，当具有极致的产物思维的时候，设计偏向才在最正确的门路上，才气逾越某个专业自己。

最后分享最近的一个小案例。和设计院的工程师M协商项目影戏院夹层的结构部署方案。M：请尽快帮我们确认下，通道这两个柱是否保留。

笔者：我们现在就可以确认，把柱取消，用加挑梁的方式解决，不能再走道上面有柱~~M：这还是找修建专业以及影院设计方看下吧，省得我们的事情重复；究竟，我们两个都是站在结构专业在思考这个问题。这句话让笔者确实有点心虚，停顿了一下，稍微整理了一下思路。

笔者：纵然我们是配合专业的，但这个问题我们可以确认。不管我们自己是影院运营方，或者我们只是去看影戏的普通消费者，都不希望这两颗柱泛起在这个位置，这让人感受很是欠好。所以，请想措施取消掉，托付。

M停顿了一秒，然后有点出乎笔者意料的爽快允许了。这就是产物思维的美妙之处。

结构设计师的小我私家口碑 如果今天还在做设计的话，我会迫不及待这样做：树立小我私家口碑。仍然要说到之前谁人130米高位连体超限项目的案例。在顺利通过超限审查后，该设计公司的民众号以案例的形式公布了这个项目的结构设计宣传，其时有点点意外，因为整个文章对详细的小我私家竟然只字未提，而完全是把宣传重点放在了公司品牌。

固然，这个是完全可以明白的事情。可是，笔者作为服务的吸收方，这件事情的体验却可能和设计公司所想不太一样。

设计公司希望这些项目业绩完全给公司品牌加持，但笔者更记着了详细某小我私家的品牌。换句话说，从甲方角度，在选择设计供方的时候，公司品牌只是其中一方面的因素；详细到选择哪个团队，哪个设计师操刀项目，越来越是一个重要的因素；因为大庙也有小僧人，小庙也有大僧人。所以，我小我私家是在这个项目设计师微信上留言写下了谢谢的话语。

这个事情让笔者试图设想到未来的趋势。一方面，政策上，行业有朝越发重视小我私家执业的倾向，指不定某天，就可以以有执业资格的小我私家名义承接项目。一方面，如上面所说，从服务吸收方的体验来看，详细给自己操刀的设计资源的优劣直接决议了项目能否顺利和乐成的推进，所以特别看重个体的重要性。

另有特别重要的一方面。放在以前，设计师的小我私家口碑，受限于信息渠道的狭窄，很难大规模流传。但现在是信息时代，小我私家的形象和品牌，可以极低成本的流传到全世界，理论上，作为小我私家，可以把自己的形象转达到全世界。

我们可以预见到，靠着值得信赖的小我私家形象和品牌，部门设计师可以过得很好；同样，在相反面，部门设计师，如果在品牌和口碑上，让人议论，可能直接影响自己的饭碗。最后增补一个在笔者在微信上看到的案例：某全国性的大型开发商，已经开始在其大数据系统中录入互助方各个设计师的相关信息，如：技术水平、服务意识、设计习惯、项目业绩等等。笔者其时看到这个消息时是被震动的：信息时代，不管你愿意不愿，被贴上标签是自然而然的事情，所以，抓紧树立自己的形象和品牌吧；笔者不卖力的预言，时间窗口还在，只是不长了。

暂时的末端 笔者胡乱说了一堆，水平有限，履历有限，看法也难免局限，接待读者品评指正。正因为如此，所以笔者写下的是暂时的末端：当笔者想到什么重要的履历，或者是事情中遇到的事情又有了新的体会，或者像笔者最期望的形式--能获得读者的反馈、增补、建议的话，笔者很是乐意继续增补，使其逐步全面和丰满。

让你我的分享，带来大家的进步。谢谢支持。

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