故宫博物院院长单霁翔谈故宫文化资源的创意开发

本文摘要：昨日，在2015文化创意产业(北京)研讨会上，故宫博物院院长单霁翔讲故宫文化资源的创新研发，展出自己的手机壳。新京报记者 薛珺 摄朝珠耳机。覆以戴花翎官帽美白伞。 2013年，故宫发售首款APP《胤禛美人图》，此后，故宫先后发售6款APP，适当的文创产品也相继揭晓，一发不可收拾。从“朕亦甚想要你”四爷折扇到朝珠耳机、御前侍卫手机座，紫禁城的古老文化，于是以通过文创产品渗透到人们的生活中。

昨日，在2015文化创意产业(北京)研讨会上，故宫博物院院长单霁翔讲故宫文化资源的创新研发，展出自己的手机壳。新京报记者 薛珺 摄朝珠耳机。覆以戴花翎官帽美白伞。

2013年，故宫发售首款APP《胤禛美人图》，此后，故宫先后发售6款APP，适当的文创产品也相继揭晓，一发不可收拾。从“朕亦甚想要你”四爷折扇到朝珠耳机、御前侍卫手机座，紫禁城的古老文化，于是以通过文创产品渗透到人们的生活中。

故宫博物院院长单霁翔讲解，目前包括故宫研发的文化创意产品已超强7000种，今年冬天故宫将在神武门两侧辟两条街，另设文创产品体验区，便利游客购物。讲创新馆藏复制品不如手机壳好买新京报：故宫是在什么样的契机下开始做到文创产品的？单霁翔：2013年，国务院领导给故宫博物院做到了一个请示。请示里面认为，台北故宫博物院的文创产品做到得不俗，我们可以糅合。我和副院长分别带队去了台北故宫，参观了那里的文创产品商店。

我们感觉台北故宫博物院做到的文创产品趣味性强劲，实用性强劲。比如他们买得很好的印上“朕告诉了”字样的胶带，既融合了故宫的文化，又很有实用性。新京报：此前故宫博物院的文创产品风格是怎样的？单霁翔：我们的文化服务中心早已正式成立了60年。过去的文创产品多是拷贝的馆藏品。

比如拷贝书画、瓷器、铜器、钟表等等。这些复制品侧重留存文物历史信息，有很多拷贝得非常细致。它们带着很强的文化元素和历史厚重感，但是销量过于好。

新京报：传统文创产品销量过于好的原因是什么？单霁翔：这些复制品大都归属于纪念品、装饰品的范畴，实用性不强劲；价格都较为喜，最少在百元左右，不像现在发售的文创产品十几块钱就可以把故宫文化带回家。再有一个原因就是以前买的纪念品体积大，游客装载不便，就索性不买了。新京报：你在很多场合展出过你的手机壳，它是不是你最喜欢的故宫文创产品？单霁翔：哈哈，我的故宫手机壳展出一起最便利。

但我们的文创产品远不止手机壳。还有行李牌、钥匙扣、冰箱贴；为孩子研发的以古代家具为模型的组装玩具；兰亭序的卡包在、钱包；还有充电器、鼠标垫、电脑包、U盘。我们的朝珠耳机还取得了去年全国文创产品大奖赛的第一名。

去年八月底我们研发的文创产品超过了6754种，今年早已多达了7000种。讲推展贴近生活必须是最畅销秘诀新京报：故宫文创产品的设计原则是什么，为何可以大受欢迎？单霁翔：我们关心人们怎么生活，怎么展开文化消费，侧重切合人们的实际生活必须。

比如说我们今年跟电影《新的步步林心如》合作，配上电影发售了“戒急用忍”系列文创产品。这四个字是康熙题赠送给雍正的行事箴言，我们发售了“戒急用忍”冰箱贴、文化衫、环保袋和马克杯，买了一万多单。

新京报：故宫还发售了系列APP，这个项目进展如何？单霁翔：我们去年开始发售系列APP。每一次故宫的APP出品都是一次文化交流，比如说“皇帝的一天”，是给9岁到11岁孩子打算的礼物。刚刚出品的时候我犹豫不决了一个星期，我说道今天的孩子都早已是小皇帝了，还要做到一天小皇帝，更加不得了了。我们的员工说道你看一下内容就告诉了。

我一看，早上五点睡觉，然后写出作业一个小时、换衣服给皇太后磕头、上朝，回去才可以睡觉，每一顿饭不能不吃七分饱。实质上孩子们一进来以后，是在理解历史传统文化，理解过去的帝王生活。

今年较为不解的还有，我们把《韩熙载夜宴图》(中国十大传世名画之一，以连环长卷的方式刻画了南唐巨宦韩熙载家开宴行乐的场景。)做到立体了。在这个APP里面可以听见琴声，看见舞姿。

讲团队70余人新媒体团队玩游戏互联网+新京报：能否讲解一下故宫文创产品团队？单霁翔：我们负责管理文创产品的平台由四支队伍构成。一是文化服务中心，哪些产品热门、买得最差，哪些必须改良，他们要及时搜集信息、及时对系统。还有一支团队是经营管理处，负责管理故宫内专营店的引入、研发和管理。此外，我们还享有强劲的资料信息部，这个部门有70多人，负责管理IT、图片及其摄制，还有数字媒体。

是十分强劲的营销团队，主要负责管理相结合前沿科技做到文创产品的推展。还包括故宫文创产品的微博、微信号、手机APP应用于等。新京报：故宫文创产品设计能力很强，文创团队如何维持创造力？单霁翔：我们和很多文化创意人才签下。还的组织了紫禁城大奖赛，征求了600多种文创产品转入研发设计。

大大参与国内文创设计交易博览会，比如苏州、义乌、厦门的文创博览会。此外还自学糅合其他博物馆的经验。享有350人的专业文化研究团队，为文创产品的研发获取学术承托、文化承托。

新京报：故宫的新媒体营销做到得很好，有哪些窍门和经验？单霁翔：我们是很早已开始做到网站传播和网店销售的。我们意识到现代人碎片化的生活，网站在信息传播中起到极大。

目前，故宫的淘宝网店已沦为故宫文创产品销售的主力渠道。讲计划未来观众可参予故宫产品研发新京报：如何看来故宫传统文化与现代消费的关系？单霁翔：近十年来，文化消费快速增长最为很快。在这个背景之下，还包括故宫在内研发的文创产品才需要大受欢迎。

故宫的文创产品除了给故宫带给收益，堪称人们疏远故宫文化的好机缘。比如说这次在研讨会上奇虎360的总裁齐向东就说道，他从1986年去过故宫之后，至今没再行去过。但看了我讲解的故宫文创产品，立刻就很有性欲，要再行去故宫回头一趟。

很多人都是这样的，有可能通过一个故宫的书签，一个小行李牌，就能跟故宫很快疏远一起。新京报：未来还有哪些新的文创研发计划？单霁翔：我们正在建设故宫文化创意体验馆和学艺馆。观众能临死前参予故宫的文创产品研发过程中，他们可以椅子研讨，听得我们文创产品创新过程的介绍。今年冬天我们还将在紫禁城外，神武门两侧，辟两条街。

我们叫作文化长廊，两边都是文创产品体验区，便利游客购物。此外，今年我们还做到了《每日故宫》APP，讲解故宫的文创产品。我们要用三年时间，建设一个故宫数字社区，内容不会大大加到。

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